随着研发成本不断攀升、时间线日益紧缩，传统外包模式已显疲态。合同开发生产组织（CDMO）、合同研究组织（CRO）与临床供应供应商之间的碎片化交接，往往导致进度延误、效率低下并错失良机。
塔夫茨药物开发研究中心的最新研究通过量化全整合开发模式的财务与运营效益，提供了突破性洞察。研究显示：仅在三期肿瘤药物研发项目中，该模式就能创造高达113倍的投资回报率及6290万美元的预期价值。
探索如何通过整合生产、临床与供应服务来降低复杂性、优化执行效率并释放巨额投资回报潜力。
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